စက်ရုံသုံးဌာန၏ ထုတ်လုပ်မှု၊ အရည်အသွေးနှင့် နည်းပညာတို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးကို ဆွေးနွေးပါ။

ယေဘူယျအားဖြင့်၊ စက်ရုံဆိုက်တွင် ဌာနအသီးသီးအကြား အပြန်အလှန် ဘောက်ဆူးများ ဖြတ်သန်းခြင်းနှင့် ရုန်းရင်းဆန်ခတ်မှုများ ရှိနေပြီး အထွက်နှုန်းနှင့် အရည်အသွေးကို ထိခိုက်စေရုံသာမက ဌာနဆိုင်ရာများအကြား သဟဇာတဖြစ်သော လုပ်ငန်းခွင်ဆက်ဆံရေးကိုလည်း ထိခိုက်စေပါသည်။အကြောင်းအရင်းကို စုံစမ်းစစ်ဆေးရန်၊ အဓိကအားဖြင့် ဝဘ်ဆိုက်ရှိ ဌာနတစ်ခုစီ၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို လူတိုင်းနားလည်သဘောပေါက်မှု လွဲချော်နေခြင်းကြောင့်ဟု ထင်ပါတယ်။ဟုတ်ပါတယ်၊ တချို့လူတွေက စိတ်ရှုပ်ချင်ယောင်ဆောင်ကြတယ်၊ တောင်ပေါ်ဝါဒနဲ့ ကိုယ့်ကိုယ်ကို ဗဟိုပြုပြီး အလေးအနက်ထားပြီး သူတို့ဟာ Tai Chi နဲ့ ဘောလုံးကို ကောင်းကောင်းတတ်ကြတယ်။အခု မင်းရဲ့ကိုးကားချက်အတွက် ထုတ်လုပ်ရေးဆိုက်၊ အရည်အသွေးနဲ့ နည်းပညာဌာနသုံးခုကြား လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးအကြောင်း ပြောကြရအောင်။

စက်ရုံဆိုက်ရှိ ထုတ်လုပ်မှု၊ အရည်အသွေးနှင့် နည်းပညာသုံးဌာနသည် ဥပဒေပြုရေး၊ တရားစီရင်ရေးနှင့် အုပ်ချုပ်ရေးအာဏာများကို ပိုင်းခြားထားသည့် နိုင်ငံတစ်ခုနှင့်တူသည်။cnc စက်ပိုင်းဆိုင်ရာအပိုင်း
နည်းပညာဌာန
နည်းပညာဆိုင်ရာဌာနသည် စက်ရုံဆိုက်တွင် သက်ဆိုင်ရာဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများကို ချမှတ်ကာ နိုင်ငံ၏ဥပဒေပြုလွှတ်တော်ကဲ့သို့ပင်၊ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ဇယားနှင့် လည်ပတ်မှုလမ်းညွှန်ချက်များ၊ စစ်ဆေးရေးစံနှုန်းများနှင့် နည်းလမ်းများ စသည်တို့ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး 5M1E ၏ ပုံမှန်မဟုတ်သောပြဿနာခြောက်ခုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ဖြေရှင်းပေးပါသည်။ .မူအရ၊ လုပ်ငန်းခွင်အခြေခံ (ဆိုလိုသည်မှာ ထည့်သွင်းခြင်း) ကို နည်းပညာဌာနမှ ပံ့ပိုးပေးသော (ထွက်ငွေ) ကို နည်းပညာဌာန၊ ဆိုလိုသည်မှာ ဖက်စပ်နည်းပညာဌာနသာလျှင် ဖြစ်သည်။စံသတ်မှတ်ထားသောကုမ္ပဏီများသည် "အရာရာအခြေခံပေါ်တွင်အခြေခံရမည်" ဟုအလေးပေးဖော်ပြပြီး ၎င်း၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အမည်မှာ "လုပ်ငန်းစဉ်နည်းလမ်း" ဖြစ်ပြီး အလွန်အရေးကြီးပြီး ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုမူနှင့် ISO9001 ၏စီမံခန့်ခွဲမှုမူရှစ်ခုထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်။
အရည်အသွေးဌာနအလူမီနီယံအပိုင်း

အရည်အသွေးပြည့်ဝသောဌာနသည် နိုင်ငံ၏တရားစီရင်ရေးမဏ္ဍိုင်ဖြစ်သည့် ပြည်သူ့လုံခြုံရေးဥပဒေ (ပြည်သူ့လုံခြုံရေး၊ ရှေ့နေချုပ်၊ တရားရုံး) နှင့်တူသည်။ဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ (ဥပမာ-ဆိုက် 5M1E အမှုထမ်းများ၊ စက်များ၊ ပစ္စည်းများ၊ နည်းလမ်းများ၊ တိုင်းတာမှုများ၊ နှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ကွဲလွဲချက်များ) ကို ဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ ရှာဖွေခြင်း၊ ကြီးကြပ်ခြင်း၊ စီရင်ခြင်းနှင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်း။လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ထုတ်ကုန်များကို စောင့်ကြည့်ခြင်း၊ ကြီးကြပ်ခြင်း၊ ဆုံးဖြတ်ခြင်းနှင့် စွန့်ပစ်ခြင်း)။
အရည်အသွေးဌာနသည် ဆိုက်ပေါ်ရှိ အဓိကလိုက်နာမှု သုံးခုဖြစ်သည့်- စနစ်လိုက်နာမှု၊ လုပ်ငန်းစဉ်လိုက်နာမှုနှင့် ထုတ်ကုန်လိုက်နာမှုတို့ကို ကြီးကြပ်စစ်ဆေးရန် လိုအပ်ပါသည်။စနစ်များ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ထုတ်ကုန်များ၏ ညီညွတ်မှုမရှိသော (မူမမှန်မှုများ) ကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ရှာဖွေတွေ့ရှိရန်၊ မူမမှန်သည့်အကြောင်းရင်းများကို ရှာဖွေပြီး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်၊ သက်ဆိုင်ရာ တာဝန်ရှိပုဂ္ဂိုလ်များအား ပြုပြင်ခြင်းနှင့် ကြိုတင်ကာကွယ်မှုဆိုင်ရာ အစီအမံများချမှတ်ရန်နှင့် ထိရောက်သောတိုးတက်မှုနှင့် ပိတ်သိမ်းသည်အထိ အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အတည်ပြုခြင်းတို့ကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။၎င်းကို စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် Deming PDCA စီမံခန့်ခွဲမှုစက်ဝန်းဟုခေါ်ပြီး ကွင်းပိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုဟုလည်း ခေါ်သည်။အရည်အသွေးကို စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ဖြင့် အာမခံပါသည်။စနစ်မရှိဘဲ၊ လုပ်ငန်းစဉ်နည်းပညာရှိမည်မဟုတ်၊ လုပ်ငန်းစဉ်နည်းပညာမပါဘဲ၊ ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးလည်းရှိမည်မဟုတ်ပါ။တံဆိပ်ခေါင်းအပိုင်း

 

ထုတ်လုပ်မှုဌာန
ထုတ်လုပ်မှုဌာနသည် နိုင်ငံ၏ အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့နှင့်တူသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ နိုင်ငံ၏နေ့စဉ် အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် ဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ (ဆိုလိုသည်မှာ၊ စက်ရုံစည်းမျဉ်း၊ စည်းကမ်းများနှင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ဆိုင်ရာ စာရွက်စာတမ်းများ) ကို တာဝန်ယူရသော ပြည်သူ့အစိုးရဖြစ်သည်။နည်းပညာဌာနသည် အော်ပရေတာများအပေါ် မှီခိုအားထားရသည့် အတွေ့အကြုံနှင့် လိုအပ်ချက်များကို လျှော့ချသင့်သည်။ထုတ်လုပ်မှုဌာနသည် စီမံခန့်ခွဲရေးအခန်းကဏ္ဍတွင်ရှိပြီး ၎င်း၏လုပ်ငန်းတာဝန်မှာ နည်းပညာဌာနမှ ရေးဆွဲထားသော ဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ တင်းကျပ်စွာ လိုက်နာရန်နှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို တင်းကြပ်စွာ လုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။

များများလုပ်လို့ မရဘူး။အလုပ်လမ်းညွှန်ချက်များတွင်ဖော်ပြထားသော အလုပ်အဆင့်များ၊ လုပ်ဆောင်ချက်များ၊ အလုပ်နည်းလမ်းများနှင့် စံချိန်စံညွှန်းများကို သင်လိုက်နာရပါမည်။ဆိုလိုသည်မှာ လည်ပတ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် နည်းပညာ၏ ညီညွတ်မှုကို သေချာစေရန် "စံပြု ဆောင်ရွက်မှု" ဖြစ်သည်။စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ထားသောအလုပ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရခြင်း၏ အဓိကအနှစ်သာရမှာ အလုပ်ညွှန်ကြားချက်စာအုပ်ပါ အလုပ်နည်းလမ်းများနှင့် လိုအပ်ချက်များကို စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ထားရမည်ဖြစ်ပြီး မဟုတ်ပါက အော်ပရေတာဆယ်ခုအတွက် အလုပ်နည်းလမ်းဆယ်ခုနှင့် စံချိန်စံညွှန်းများ ပါရှိမည်ဖြစ်သည်။စံချိန်စံညွှန်းပြည့်မီသော အလုပ်မဖြစ်နိုင်ပါ။အရည်အသွေးမြင့် ထုတ်ကုန်များ၏ အဆက်မပြတ်ထွက်ရှိမှုနှင့် တည်ငြိမ်မှုတို့သည် စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအပေါ် မူတည်ပါသည်။

အော်ပရေတာသည် နည်းပညာဌာန၏ လည်ပတ်မှုညွှန်ကြားချက်များနှင့်အညီ လုပ်ဆောင်ချက်ကို စံပြုသတ်မှတ်ပြီး "လည်ပတ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ကိုက်ညီမှု" ကို သေချာစေပါက၊ အထွက်နှင့် အရည်အသွေးသည် စံမမီသေးပါက၊ ၎င်းမှာ မည်သူ့တွင် တာဝန်ရှိသနည်း။အဖြေကတော့ "နည်းပညာဌာန" ပါ။နည်းပညာဌာန၏ လုပ်ငန်းတာဝန်မှာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ နည်းစနစ်များနှင့် ကိရိယာတန်ဆာပလာများ စသည်တို့ကို သုတေသနပြုလုပ်ရန်ဖြစ်သောကြောင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ သင့်လျော်မှု၊ လုံလောက်မှုနှင့် ထိရောက်မှုတို့ကို အဆက်မပြတ်သုံးသပ်ရန် လိုအပ်ပြီး အဓိကကွဲလွဲချက်ခြောက်ချက်ကို ဖြေရှင်းရန်အတွက်၊ 5M1E သည် site ပေါ်တွင်ရှိပြီးထုတ်လုပ်မှုနှင့်အရည်အသွေးကိုစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေသည်။.

ကောင်းမွန်သော လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် နည်းပညာဆိုသည်မှာ အော်ပရေတာသည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများအတွက် အဆင်ပြေပြီး လည်ပတ်မှု၏ထွက်ရှိမှုနှင့် အရည်အသွေးကို လွယ်ကူစွာ ရရှိနိုင်သည်ဟု ဆိုလိုသည်။မဟုတ်ပါက၊ အော်ပရေတာအတွက် အမှားလုပ်ရန် ခက်ခဲ သို့မဟုတ် မဖြစ်နိုင်သည့်တိုင်အောင် ဇီဝနည်းပညာသည် တိုးတက်ရန် နည်းလမ်းများကို ဆက်လက်ရှာဖွေနေမည်ဖြစ်သည်။ဤအတွက် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အမည်တစ်ခုရှိသည်- Toyota Error Proofing။ဤသည်မှာ ဇီဝနည်းပညာဝန်ကြီးဌာန၏ လုပ်ငန်းဦးတည်ချက်နှင့် အန္တိမရည်မှန်းချက်ဖြစ်သည်။

 

 

Lao Tzu ၏ Tao Te Ching က နိုင်ငံကြီးတစ်ခုကို အုပ်ချုပ်ရခြင်းသည် သေးငယ်သော ပန်းကန်ပြားကို ချက်ပြုတ်ခြင်းနှင့် တူသည်ဟု ဆိုသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ နိုင်ငံကြီးတစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်း မှန်ကန်သည်နှင့်အမျှ တာဝန်ဝတ္တရားများသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး မိမိတို့၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရသည်မှာ ရိုးရှင်းပါသည်။ ဟင်းခပ်သေးသေးလေး ချက်ပြုတ်သလိုပဲ။အကြောင်းပြချက်က အတူတူပါပဲ၊ ဒါပေမယ့် မလုပ်ရင် နောက်ဆက်တွဲ ရလဒ်တွေက ကွဲပြားပါတယ်။သေးငယ်သောဟင်းသည် လူတစ်ဦး သို့မဟုတ် လူအနည်းငယ်၏ အစာစားချင်စိတ်ကို သက်ရောက်မှုရှိပြီး နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံသည် သန်းနှင့်ချီသောလူများ၏ဘဝကို ထိခိုက်စေပါသည်။

On-site Management သည် တူညီသော်လည်း စီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင့်တင်ရန်၊ လုပ်ဆောင်ချက်များကို ရှင်းလင်းရန်နှင့် နားလည်မှု ပေါင်းစည်းရန် လိုအပ်ပါသည်။site ရှိဌာနအားလုံးသည် "စည်မူသဘောတရား" နှင့်တူသည်။စည်တစ်ခုအတွင်း ရေပမာဏကို စည်အရွယ်အစားနှင့် အမြင့်ဖြင့် မဆုံးဖြတ်သော်လည်း စည်၏ "အတိုဘုတ်" အမြင့်နှင့် ပျဉ်ပြားများကြားရှိ "နီးကပ်မှု" ပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။ထို့ကြောင့် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် အရည်အသွေးသည် ဆိုဒ်ရှိ ဌာနအားလုံး၏ စည်းလုံးညီညွတ်စွာ လုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ နားလည်မှုနှင့် နီးနီးကပ်ကပ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု လိုအပ်ပါသည်။မဟုတ်ပါက နားလည်မှုတွင် ရှုပ်ထွေးမှုများသည် အမူအကျင့်တွင် ရှုပ်ထွေးမှုများ ဖြစ်ပေါ်လာမည်ဖြစ်ပြီး ကြက်၊ ဘဲများကို ပြောဆိုခြင်း၊ တိုက်ပွဲများ အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေကာ အချင်းချင်း အပြစ်တင်ခြင်းနှင့် ငြင်းခုံခြင်းများတွင် အချိန်နှင့် စွမ်းအင်ကို အလဟသ ဆုံးရှုံးစေမည်ဖြစ်သည်။တကယ့်ပြဿနာကို မဖြေရှင်းနိုင်ဘဲ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာစွမ်းရည် မတိုးတက်ဘူးဆိုရင်တော့ ကျွန်တော်ဟာ Tai Chi နဲ့ ဘောလုံးရဲ့ သခင်တစ်ယောက်ဖြစ်လာနိုင်တယ်၊ အဲဒါက မလိုလားအပ်ပါဘူး။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ အခန်းကဏ္ဍတွေကို အတူတူ သတ်မှတ်ကြပါစို့၊ ပြီးတော့ တစ်ခုချင်းစီရဲ့ နေရာ၊ သူ့ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍနဲ့ သူ့ရဲ့ တာဝန်တွေကို အခုပဲ စတင်လိုက်ပါ။