Discutere la relazione funzionale tra i tre dipartimenti di produzione in fabbrica, qualità e tecnologia

In generale, ci sono scambi di responsabilità e litigi reciproci tra i vari reparti dello stabilimento, che non influenzano solo la produzione e la qualità, ma incidono anche sul rapporto di lavoro armonioso tra i reparti.Per indagare sulla causa principale, penso che sia principalmente dovuta alla deviazione della comprensione da parte di tutti delle funzioni di ciascun dipartimento del sito.Naturalmente, non è escluso che alcune persone fingano di essere confuse, siano seriamente interessate alla montagna e all'egocentrismo e siano brave nel Tai Chi e nel calcio.Parliamo ora del rapporto funzionale tra i tre dipartimenti del sito produttivo, della qualità e della tecnologia per il vostro riferimento.

I tre dipartimenti di produzione, qualità e tecnologia nel sito della fabbrica sono come la separazione dei poteri legislativo, giudiziario e amministrativo del paese.parte di lavorazione CNC
Dipartimento tecnico
L'ufficio tecnico è come il legislatore del paese, formula leggi e regolamenti pertinenti sul sito della fabbrica, vale a dire: diagramma di flusso del processo di produzione e istruzioni operative, standard e metodi di ispezione, ecc. E analizza e risolve i sei problemi anomali di 5M1E sul posto .In linea di principio, la base di lavoro (cioè l'input) del personale di produzione e di qualità in loco è fornita (output) dall'ufficio tecnico, cioè solo dall'ufficio tecnico della controparte.Le aziende standardizzate sottolineano che "tutto deve essere basato su una base" e il suo nome professionale è "metodo di processo", che è un principio di gestione molto importante ed efficace e uno degli otto principi di gestione della ISO9001.
Dipartimento di qualitàparte in alluminio

Il dipartimento di qualità è come l'organo giudiziario del paese, vale a dire la legge sulla pubblica sicurezza (pubblica sicurezza, procura, tribunale).Rilevare, supervisionare, giudicare e gestire varie violazioni di leggi e regolamenti (ovvero personale 5M1E in loco, macchine, materiali, metodi, misurazioni e anomalie ambientali) in conformità con leggi e regolamenti.monitoraggio, supervisione, determinazione e smaltimento di processi e prodotti).
Il reparto qualità deve supervisionare e ispezionare le tre principali conformità in loco, vale a dire: conformità del sistema, conformità del processo e conformità del prodotto.Scoprire tempestivamente non conformità (anomalie) di sistemi, processi e prodotti, rilevare e analizzare le cause delle anomalie, sollecitare le persone responsabili interessate a formulare misure correttive e preventive e seguire l'implementazione e la conferma degli effetti fino al miglioramento e alla chiusura effettivi.Questo è chiamato ciclo di gestione Deming PDCA nella gestione, chiamato anche gestione a circuito chiuso.La qualità è garantita dal sistema di gestione.Senza il sistema non ci sarà la tecnologia di processo e senza la tecnologia di processo non ci sarà la qualità del prodotto.parte stampata

 

Dipartimento di Produzione
Il dipartimento di produzione è come l'organo amministrativo del paese, cioè il governo popolare, che è responsabile dell'attuazione e della gestione quotidiana di leggi e regolamenti (ovvero norme e regolamenti di fabbrica e documenti del processo di produzione).L'ufficio tecnico dovrebbe ridurre al minimo i requisiti e sperimentare la dipendenza dagli operatori.Il reparto di produzione ha un ruolo amministrativo e la sua funzione è quella di rispettare rigorosamente le leggi e i regolamenti ed eseguire le operazioni in stretta conformità con le leggi e i regolamenti (diagrammi di flusso dei processi e istruzioni di lavoro) formulati dal dipartimento tecnico.

Non puoi fare di più o di meno.È necessario seguire le fasi di lavoro, le azioni, i metodi di lavoro e gli standard stabiliti nelle istruzioni di lavoro.Cioè, "operazione standardizzata" per garantire la conformità del processo operativo e della tecnologia.La premessa per realizzare un lavoro standardizzato è che i metodi di lavoro e i requisiti contenuti nel libretto di istruzioni di lavoro debbano essere standardizzati, altrimenti ci saranno dieci metodi e standard di lavoro per dieci operatori.Non è possibile realizzare un lavoro standardizzato.La produzione continua e stabile di prodotti di alta qualità dipende da operazioni standardizzate.

Alcuni potrebbero chiedere, se l'operatore ha standardizzato l'operazione secondo le istruzioni operative dell'ufficio tecnico e ha assicurato la "conformità del processo operativo", ma il risultato e la qualità non sono ancora ideali, di chi è questa responsabilità?La risposta è: "Dipartimento di Tecnologia".Poiché la funzione dell'ufficio tecnico è quella di effettuare ricerche su procedure, processi, metodi e attrezzature, ecc., è necessario riesaminare costantemente l'idoneità, l'adeguatezza e l'efficacia delle procedure e dei processi produttivi, in modo da risolvere le sei principali anomalie di 5M1E sul posto e migliorare continuamente la produzione e la qualità..

Un buon processo e una buona tecnologia significano che l'operatore è conveniente per le operazioni di produzione e può facilmente ottenere il risultato e la qualità dell'operazione.In caso contrario, la biotecnologia continuerà a trovare modi per migliorare, fino a quando sarà difficile o impossibile per l'operatore commettere errori.Esiste un nome professionale per questo: Toyota Error Proofing.Questa è la direzione di lavoro e l'obiettivo finale del Ministero delle Biotecnologie.

 

 

Il Tao Te Ching di Lao Tzu dice che governare un grande paese è come cucinare un piccolo piatto, il che significa che gestire un grande paese, purché il metodo di gestione sia corretto, le responsabilità siano chiare e ognuno svolga i propri compiti, è altrettanto semplice come cucinare un piccolo piatto.Il motivo è lo stesso, ma se non lo fai le conseguenze sono molto diverse.Un piccolo piatto influenza l’appetito di una o poche persone, mentre un Paese influenza la vita di milioni di persone.

La gestione in loco è la stessa, ma deve anche migliorare la gestione, chiarire le funzioni e unificare la comprensione.Tutti i reparti in loco seguono il "principio del barile".La quantità di acqua in una botte non è determinata dalle dimensioni e dall'altezza della botte, ma dipende dall'altezza del "lato corto" della botte e dalla "vicinanza di collegamento" tra le assi.Pertanto, produzione e qualità richiedono una comprensione funzionale unificata e una stretta collaborazione di tutti i reparti in loco.Altrimenti, la confusione nella comprensione porterà a confusione nel comportamento, a parlare di galline e anatre, a interrompere le battaglie, e tempo ed energia saranno sprecati nell'incolparsi a vicenda e nel discutere.Se il problema reale non è stato risolto e la capacità lavorativa personale non è stata migliorata, potrei diventare un maestro di Tai Chi e di calcio, il che non è auspicabile.

Infine, definiamo insieme i ruoli, e cominciamo ora con ciascuno al suo posto, con il suo ruolo e con le sue responsabilità.