Bespreek de functionele relatie tussen de drie afdelingen fabrieksproductie, kwaliteit en technologie

Over het algemeen zijn er onderlinge ruzies en ruzies tussen verschillende afdelingen op het fabrieksterrein, wat niet alleen de output en kwaliteit beïnvloedt, maar ook de harmonieuze werkrelatie tussen afdelingen beïnvloedt.Om de hoofdoorzaak te onderzoeken, denk ik dat dit vooral te wijten is aan het afwijkende inzicht van iedereen in de functies van elke afdeling op de site.Het is natuurlijk niet uitgesloten dat sommige mensen doen alsof ze in de war zijn, bergtopisme en egocentrisme serieus nemen, en goed zijn in Tai Chi en voetbal.Laten we het nu ter referentie hebben over de functionele relatie tussen de drie afdelingen productielocatie, kwaliteit en technologie.

De drie afdelingen productie, kwaliteit en technologie op het fabrieksterrein vormen een soort scheiding tussen de wetgevende, rechterlijke en administratieve macht van het land.cnc-bewerkingsonderdeel
Technische afdeling
De technische afdeling is als de wetgevende macht van het land en formuleert relevante wet- en regelgeving op het fabrieksterrein, namelijk: stroomschema en bedieningsinstructies van het productieproces, inspectienormen en -methoden, enz. En analyseert en lost de zes abnormale problemen van 5M1E ter plaatse op .In principe wordt de werkbasis (dwz input) van het productie- en kwaliteitspersoneel ter plaatse geleverd (output) door de technische afdeling, dat wil zeggen alleen de technische afdeling van de tegenhanger.Gestandaardiseerde bedrijven benadrukken dat "alles gebaseerd moet zijn op een basis", en de professionele naam is "procesmethode", wat een zeer belangrijk en effectief managementprincipe is en een van de acht managementprincipes van ISO9001.
Kwaliteitsafdelingaluminium onderdeel

De kwaliteitsafdeling is vergelijkbaar met het gerechtelijk orgaan van het land, namelijk het recht op de openbare veiligheid (openbare veiligheid, procuraat, rechtbank).Detecteer, houd toezicht op, beoordeel en behandel verschillende overtredingen van wet- en regelgeving (dwz 5M1E-personeel ter plaatse, machines, materialen, methoden, metingen en omgevingsafwijkingen) in overeenstemming met wet- en regelgeving.proces- en productbewaking, supervisie, bepaling en afvoer).
De kwaliteitsafdeling moet toezicht houden op en inspecteren op de drie belangrijkste nalevingen ter plaatse, namelijk: systeemnaleving, procesnaleving en productnaleving.Ontdek tijdig non-conformiteiten (afwijkingen) van systemen, processen en producten, spoor de oorzaken van afwijkingen op en analyseer ze, dring er bij relevante verantwoordelijke personen op aan om corrigerende en preventieve maatregelen te formuleren, en volg de implementatie op en effectbevestiging tot effectieve verbetering en afsluiting.Dit wordt de Deming PDCA-managementcyclus in management genoemd, ook wel closed-loop management genoemd.De kwaliteit wordt gewaarborgd door het managementsysteem.Zonder het systeem zal er geen procestechnologie zijn, en zonder de procestechnologie zal er geen productkwaliteit zijn.stempel deel

 

Productie afdeling
De productieafdeling is als het administratieve orgaan van het land, dat wil zeggen de volksregering, die verantwoordelijk is voor de dagelijkse implementatie en het beheer van wet- en regelgeving (dat wil zeggen fabrieksregels en -voorschriften en documenten over het productieproces).De technische afdeling moet de eisen minimaliseren en de afhankelijkheid van de operators ervaren.De productieafdeling vervult de administratieve rol en heeft als functie het strikt naleven van de wet- en regelgeving, en het uitvoeren van werkzaamheden in strikte overeenstemming met de wet- en regelgeving (processtroomschema's en werkinstructies) opgesteld door de technische afdeling.

Je kunt niet meer of minder doen.U dient de in de werkinstructies vastgelegde werkstappen, handelingen, werkmethoden en normen te volgen.Dat wil zeggen, "gestandaardiseerde werking" om de conformiteit van het bedieningsproces en de technologie te garanderen.Het uitgangspunt bij het realiseren van gestandaardiseerd werken is dat de werkmethoden en eisen in het werkinstructieboek gestandaardiseerd moeten zijn, anders zijn er tien werkmethoden en standaarden voor tien operators.Gestandaardiseerd werk is niet mogelijk.Een continue en stabiele productie van producten van hoge kwaliteit is afhankelijk van gestandaardiseerde activiteiten.

Sommige mensen vragen zich misschien af: als de operator de bediening heeft gestandaardiseerd volgens de bedieningsinstructies van de technische afdeling en de "procesconformiteit van het bedieningsproces" heeft gewaarborgd, maar de output en kwaliteit nog steeds niet ideaal zijn, wiens verantwoordelijkheid is dit dan?Het antwoord is: "Technologieafdeling".Omdat het de functie van de technische afdeling is om onderzoek te doen naar procedures, processen, methoden en gereedschappen, enz., is het noodzakelijk om voortdurend de geschiktheid, adequaatheid en effectiviteit van productieprocedures en -processen te beoordelen, om zo de zes belangrijkste afwijkingen van de productie op te lossen. 5M1E ter plaatse en voortdurend de productie en kwaliteit verbeteren..

Een goed proces en goede technologie zorgen ervoor dat de operator handig is voor productieactiviteiten en gemakkelijk de output en kwaliteit van de operatie kan bereiken.Anders zal de biotechnologie manieren blijven vinden om te verbeteren, totdat het voor de exploitant moeilijk of onmogelijk is om fouten te maken.Daar bestaat een professionele naam voor: Toyota Error Proofing.Dit is de werkrichting en het uiteindelijke doel van het Ministerie van Biotechnologie.

 

 

Tao Te Ching van Lao Tzu zegt dat het besturen van een groot land hetzelfde is als het koken van een klein gerecht, wat betekent dat het besturen van een groot land net zo eenvoudig is, zolang de managementmethode goed is, de verantwoordelijkheden duidelijk zijn en ieder zijn eigen taken vervult. als het bereiden van een klein gerecht.De reden is hetzelfde, maar als je het niet doet, zijn de gevolgen heel anders.Een klein gerecht beïnvloedt de eetlust van één persoon of enkele mensen, terwijl een land de levens van miljoenen mensen beïnvloedt.

Het beheer op locatie is hetzelfde, maar moet ook het beheer verbeteren, de functies verduidelijken en het begrip verenigen.Alle afdelingen ter plaatse zijn volgens het "vatprincipe".De hoeveelheid water in een vat wordt niet bepaald door de grootte en hoogte van het vat, maar hangt af van de hoogte van de "korte plank" van het vat en de "nauwe verbinding" tussen de planken.Daarom vereisen productie en kwaliteit een uniform functioneel begrip en nauwe samenwerking van alle afdelingen ter plaatse.Anders zal verwarring in begrip leiden tot verwarring in gedrag, gepraat over kippen en eenden, verstoring van gevechten, en tijd en energie zullen worden verspild door elkaar de schuld te geven en ruzie te maken.Als het feitelijke probleem niet is opgelost en het persoonlijke werkvermogen niet is verbeterd, kan het zijn dat ik een meester in Tai Chi en voetbal word, wat niet wenselijk is.

Laten we tot slot samen de rollen definiëren en nu beginnen met elke rol, rol en verantwoordelijkheden.