ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ມີການຂັດກັນ ແລະ ຖົກຖຽງກັນລະຫວ່າງບັນດາພະແນກການຢູ່ສະຖານທີ່ໂຮງງານ, ເຊິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນຜະລິດ ແລະ ຄຸນນະພາບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການພົວພັນການເຮັດວຽກທີ່ກົມກຽວລະຫວ່າງບັນດາພະແນກການອີກດ້ວຍ.ເພື່ອສືບສວນສາເຫດຂອງຮາກ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກຄວາມບິດເບືອນຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທຸກໆຄົນກ່ຽວກັບຫນ້າທີ່ຂອງແຕ່ລະພະແນກໃນເວັບໄຊທ໌.ແນ່ນອນ, ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກຕັດອອກວ່າບາງຄົນທໍາທ່າສັບສົນ, ພວກເຂົາຈິງຈັງກ່ຽວກັບພູດອຍແລະຄວາມເຫັນແກ່ຕົວຂອງຕົວເອງ, ແລະພວກເຂົາເກັ່ງໃນ Tai Chi ແລະບານເຕະ.ຕອນນີ້ໃຫ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການພົວພັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດລະຫວ່າງສາມພະແນກຂອງສະຖານທີ່ການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບແລະເຕັກໂນໂລຢີສໍາລັບການອ້າງອີງຂອງທ່ານ.
3 ກົມຜະລິດ, ຄຸນນະພາບ ແລະ ເຕັກໂນໂລຍີຢູ່ສະຖານທີ່ໂຮງງານແມ່ນຄ້າຍຄືການແບ່ງແຍກອຳນາດນິຕິບັນຍັດ, ຕຸລາການ ແລະ ບໍລິຫານຂອງປະເທດ.ພາກສ່ວນເຄື່ອງຈັກ cnc
ພະແນກວິຊາການ
ກົມເຕັກນິກກໍຄືອົງການນິຕິບັນຍັດຂອງປະເທດ, ສ້າງກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ໂຮງງານຄື: ແຜນວາດຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ຄຳແນະນຳການດຳເນີນງານ, ມາດຕະຖານກວດກາ ແລະ ວິທີການ ແລະ ອື່ນໆ ແລະ ວິເຄາະແກ້ໄຂ 6 ບັນຫາຜິດປົກກະຕິຂອງ 5M1E ຢູ່ໃນສະຖານທີ່. .ໃນຫຼັກການ, ພື້ນຖານການເຮັດວຽກ (ເຊັ່ນ: ວັດສະດຸປ້ອນ) ຂອງການຜະລິດຢູ່ບ່ອນແລະບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບແມ່ນສະຫນອງໃຫ້ (ຜົນຜະລິດ) ໂດຍພະແນກວິຊາການ, ນັ້ນແມ່ນ, ມີພຽງແຕ່ພະແນກວິຊາການຄູ່ຮ່ວມງານ.ບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານເນັ້ນຫນັກວ່າ "ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕ້ອງອີງໃສ່ພື້ນຖານ", ແລະຊື່ມືອາຊີບຂອງມັນແມ່ນ "ວິທີການຂະບວນການ", ເຊິ່ງເປັນຫຼັກການການຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນແລະມີປະສິດທິພາບແລະຫນຶ່ງໃນແປດຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງ ISO9001.
ກົມຄຸນນະພາບສ່ວນອາລູມິນຽມ
ກົມທີ່ມີຄຸນນະພາບຄືອົງການຕຸລາການຂອງປະເທດ, ຄືກົດໝາຍວ່າດ້ວຍຄວາມປອດໄພສາທາລະນະ (ຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະ, ອົງການໄອຍະການ, ສານ).ກວດສອບ, ຊີ້ນຳ, ຕັດສິນ, ແລະແກ້ໄຂການລະເມີດກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການຕ່າງໆ (ເຊັ່ນ: ບຸກຄະລາກອນ 5M1E, ເຄື່ອງຈັກ, ອຸປະກອນ, ວິທີການ, ການວັດແທກ ແລະ ຄວາມຜິດປົກກະຕິດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ) ຕາມກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການ.ຂະບວນການແລະຜະລິດຕະພັນການຕິດຕາມ, ການຊີ້ນໍາ, ການກໍານົດແລະການກໍາຈັດ).
ພະແນກຄຸນນະພາບຕ້ອງຊີ້ນໍາ, ກວດກາການປະຕິບັດຕາມຫຼັກ 3 ໃນສະຖານທີ່, ຄື: ການປະຕິບັດຕາມລະບົບ, ການປະຕິບັດຕາມຂະບວນການແລະການປະຕິບັດຕາມຜະລິດຕະພັນ.ທັນເວລາຄົ້ນພົບຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງ (ຜິດປົກກະຕິ) ຂອງລະບົບ, ຂະບວນການແລະຜະລິດຕະພັນ, ກວດພົບແລະວິເຄາະສາເຫດຂອງຄວາມຜິດປົກກະຕິ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຮັບຜິດຊອບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສ້າງມາດຕະການແກ້ໄຂແລະປ້ອງກັນ, ຕິດຕາມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະຢືນຢັນຜົນກະທົບຈົນກ່ວາການປັບປຸງແລະປິດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າວົງຈອນການຈັດການ Deming PDCA ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຍັງເອີ້ນວ່າການຄຸ້ມຄອງວົງປິດ.ຄຸນະພາບຖືກຮັບປະກັນໂດຍລະບົບການຄຸ້ມຄອງ.ຖ້າບໍ່ມີລະບົບ, ຈະບໍ່ມີເທກໂນໂລຍີຂະບວນການ, ແລະບໍ່ມີເຕັກໂນໂລຢີຂະບວນການ, ຈະບໍ່ມີຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.ສ່ວນ stamping
ພະແນກການຜະລິດ
ພະແນກການຜະລິດແມ່ນຄ້າຍຄືອົງການບໍລິຫານຂອງປະເທດ, ນັ້ນແມ່ນລັດຖະບານປະຊາຊົນ, ເຊິ່ງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດປະຈໍາວັນແລະການຄຸ້ມຄອງລະບຽບກົດຫມາຍ (ຄືກົດລະບຽບຂອງໂຮງງານ, ກົດລະບຽບແລະເອກະສານຂະບວນການຜະລິດ).ພະແນກວິຊາການຄວນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການແລະປະສົບການການອີງໃສ່ຜູ້ປະກອບການ.ພະແນກການຜະລິດແມ່ນຢູ່ໃນພາລະບົດບາດບໍລິຫານ, ແລະຫນ້າທີ່ຂອງຕົນແມ່ນປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍແລະລະບຽບການຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແລະປະຕິບັດການປະຕິບັດຕາມລະບຽບກົດຫມາຍຢ່າງເຂັ້ມງວດ (ຕາຕະລາງການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂະບວນການແລະຄໍາແນະນໍາການເຮັດວຽກ) ສ້າງໂດຍພະແນກວິຊາການ.
ເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍ.ທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ, ການປະຕິບັດ, ວິທີການເຮັດວຽກແລະມາດຕະຖານທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນຄໍາແນະນໍາການເຮັດວຽກ.ນັ້ນແມ່ນ, "ການດໍາເນີນງານທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ" ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຂະບວນການປະຕິບັດງານແລະເຕັກໂນໂລຢີ.ພື້ນຖານຂອງການປະຕິບັດມາດຕະຖານຕົວຈິງແມ່ນວ່າວິທີການເຮັດວຽກແລະຂໍ້ກໍານົດໃນປື້ມຄູ່ມືການເຮັດວຽກຕ້ອງເປັນມາດຕະຖານ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຈະມີສິບວິທີການເຮັດວຽກແລະມາດຕະຖານສໍາລັບສິບຜູ້ປະກອບການ.ວຽກງານມາດຕະຖານບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້.ຜົນຜະລິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແມ່ນຂຶ້ນກັບການດໍາເນີນງານທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ.
ບາງຄົນອາດຈະຖາມວ່າ, ຖ້າຜູ້ປະກອບການໄດ້ມາດຕະຖານການດໍາເນີນງານຕາມຄໍາແນະນໍາການດໍາເນີນງານຂອງພະແນກວິຊາການ, ແລະຮັບປະກັນ "ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຂະບວນການປະຕິບັດງານ", ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບແລະຄຸນນະພາບຍັງບໍ່ເຫມາະສົມ, ນີ້ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງໃຜ?ຄໍາຕອບແມ່ນ: "ພະແນກເຕັກໂນໂລຢີ".ເນື່ອງຈາກວ່າໜ້າທີ່ຂອງພະແນກວິຊາການແມ່ນຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນ, ຂະບວນການ, ວິທີການ ແລະ ເຄື່ອງມື ແລະ ອື່ນໆ, ຕ້ອງໄດ້ກວດກາຄືນຄວາມເໝາະສົມ, ພຽງພໍ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງຂັ້ນຕອນ ແລະ ຂະບວນການຜະລິດ, ເພື່ອແກ້ໄຂ 6 ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ທີ່ສຳຄັນ. 5M1E ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລະປັບປຸງການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ..
ຂະບວນການແລະເທກໂນໂລຍີທີ່ດີຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ປະຕິບັດງານແມ່ນສະດວກໃນການດໍາເນີນງານການຜະລິດ, ແລະສາມາດບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບແລະຄຸນນະພາບຂອງການດໍາເນີນງານໄດ້ງ່າຍ.ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ເຕັກໂນໂລຊີຊີວະພາບຈະສືບຕໍ່ຊອກຫາວິທີການປັບປຸງ, ຈົນກ່ວາມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼືເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສໍາລັບຜູ້ປະຕິບັດງານທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ.ມີຊື່ມືອາຊີບສໍາລັບການນີ້: Toyota Error Proofing.ນີ້ແມ່ນທິດທາງການເຮັດວຽກ ແລະ ເປົ້າໝາຍສູງສຸດຂອງກະຊວງເຕັກໂນໂລຊີ.
ທ່ານເຕົາເຕິ້ງສຽວຜິງກ່າວວ່າ, ການປົກຄອງປະເທດໃຫຍ່ກໍຄືການປຸງແຕ່ງອາຫານນ້ອຍໆ, ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງປະເທດໃຫຍ່, ຕາບໃດທີ່ວິທີການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຖືກຕ້ອງ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະແຈ້ງ, ແຕ່ລະຄົນປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນກໍງ່າຍດາຍ. ເປັນການປຸງແຕ່ງອາຫານຂະຫນາດນ້ອຍ.ເຫດຜົນແມ່ນຄືກັນ, ແຕ່ຖ້າທ່ານບໍ່ເຮັດມັນ, ຜົນສະທ້ອນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.ອາຫານຂະຫນາດນ້ອຍມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຢາກອາຫານຂອງຄົນຫນຶ່ງຫຼືສອງສາມຄົນ, ໃນຂະນະທີ່ປະເທດຫນຶ່ງມີຜົນກະທົບຕໍ່ຊີວິດຂອງປະຊາຊົນຫຼາຍລ້ານຄົນ.
ການຄຸ້ມຄອງໃນເວັບໄຊແມ່ນຄືກັນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງ, ອະທິບາຍຫນ້າທີ່, ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈເປັນເອກະພາບ.ພະແນກທັງຫມົດຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແມ່ນຄ້າຍຄື "ຫຼັກການຖັງ".ປະລິມານນ້ໍາໃນຖັງບໍ່ໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍຂະຫນາດແລະຄວາມສູງຂອງຖັງ, ແຕ່ຂຶ້ນກັບຄວາມສູງຂອງ "ກະດານສັ້ນ" ຂອງຖັງແລະ "ຄວາມໃກ້ຊິດຂອງການເຊື່ອມຕໍ່" ລະຫວ່າງກະດານ.ສະນັ້ນ, ການຜະລິດ ແລະ ຄຸນນະພາບຈຶ່ງຕ້ອງການຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເປັນເອກະພາບ ແລະ ການຮ່ວມມືຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນຂອງບັນດາກົມກອງຢູ່ບ່ອນ.ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສັບສົນໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນໃນພຶດຕິກໍາ, ການສົນທະນາຂອງໄກ່ແລະເປັດ, ການຂັດຂວາງການສູ້ຮົບ, ແລະເວລາແລະພະລັງງານຈະຖືກເສຍໄປໃນການຕໍານິຕິຕຽນເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະການໂຕ້ຖຽງ.ຖ້າບັນຫາຕົວຈິງບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ຂ້ອຍອາດຈະກາຍເປັນແມ່ບົດຂອງ Tai Chi ແລະບານເຕະ, ເຊິ່ງບໍ່ສົມຄວນ.
ສຸດທ້າຍ, ໃຫ້ກໍານົດພາລະບົດບາດຮ່ວມກັນ, ແລະເລີ່ມຕົ້ນໃນປັດຈຸບັນກັບແຕ່ລະຄົນໃນສະຖານທີ່, ພາລະບົດບາດ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງມັນ.
Anebon Metal Products Limited ສາມາດສະຫນອງເຄື່ອງຈັກ CNC, Die Casting, Sheet Metal Fabrication ບໍລິການ, ກະລຸນາຕິດຕໍ່ພວກເຮົາ.
Tel: +86-769-89802722 E-mail: info@anebon.com URL: www.anebon.com
ເວລາປະກາດ: 13-05-2022