لوی تخنیکي انجینر د محصول کیفیت کنټرول لپاره ډیری کلونه تجربه او 6 وړاندیزونه لري!

"د محصول کیفیت د هرچا مسؤلیت دی"، د لوړ کیفیت محصولات تولید، اداره او کنټرول کیږي، نه ازمول کیږي.

"د محصول کیفیت کنټرول د هرې تصدۍ لپاره سر درد دی"، د کیفیت کنټرول یوه منظمه پروژه ده چې د خپلو قوانینو او ځانګړي کنټرول میتودونو سره؛د cnc ماشین برخه

که تاسو د کیفیت کنټرول سم میتودونو کې ماهر نه یاست ، نو د محصولاتو کیفیت کنټرول کول ستونزمن دي ، او حتی د کیفیت ځینې غیر متوقع ستونزې به رامینځته شي ، تصدۍ ته د لوی اقتصادي زیان لامل کیږي.

مګر د کیفیت کنټرول په هیڅ ډول اسانه ندی، او دا هغه ځای دی چې د تصدۍ سیالي شتون لري.د لسیزو لپاره لوی تخنیکي انجنیر، لاندې د کیفیت کنټرول په اړه 6 ساده نظرونه لنډیز کوي، هیله مند دي چې د هرچا سره مرسته وکړي.

1. پروسه په اسانۍ سره مه ټاکئ، او په اسانۍ سره ټاکل شوې پروسه مه بدلوئ
1) که چیرې په محصول کې د کیفیت ستونزه شتون ولري، نو اړینه ده چې د ستونزې اصلي لامل، اصلي عامل یا اصلي فعالیت ومومئ؛

2) مخکې له دې چې ستونزه روښانه شي، په اسانۍ سره د پروسې بدلول په حقیقت کې اصلي لامل او ستونزه پټوي.

2. د پروسې کنټرول باید د مقدار او موندلو قوي احساس ولري
1) کیفیت په ډیری فاکتورونو پورې اړه لري ، هیڅ توضیحات له پامه مه غورځوئ؛

2) هر ډول توضیحات باید د امکان تر حده د ډیټا سره کنټرول او ثبت شي.

3) د پروسې د جزیاتو په کنټرول او موندلو کې پاتې راتلل به د اصلاحي او مخنیوي اقداماتو جوړښت ګمراه کړي.

3. د ستونزو په حل کې صبر وکړئ
1) بې صبره مه کیږه، او په یوه وخت کې د چاغ سړي د خوړلو هیله.

2) غیر معمولي وضعیت له پامه مه غورځوئ ځکه چې داسې ښکاري چې د حل لپاره د ستونزې سره هیڅ تړاو نلري؛

3) کله چې تاسو دلیل او قانون ونه مومئ ګام مه اخلئ، تاسو کولی شئ د تحلیل اغیزې عوامل کنټرول او معیاري کړئ؛

4) د تیرو تجربو او لنډیزونو څخه ځینې تجربې او قواعد بیاکتنه او بیاکتنه؛

5) کله چې یو څه تجربه او قوانین وموندل شي، بیا ژور ته لاړ شئ او په نظریه کې یې وګرځوئ، که څه هم دا ډیر ضایع کوي، دا ارزښت لري.

6) په دې پوهیدل پکار دي چې "د زر مایل بندونه د میږیانو ځالې له منځه وړي" او په دې هم پوه شه چې "احمق غره ته حرکت کوي".

4. د مخنیوي ذهنیت رامینځته کول
1) د کیفیت مدیریت ترټولو لوړ حالت مخنیوی دی، نه دا چې څنګه د ستونزې رامینځته کیدو وروسته خوندي شي؛

2) مخکې لدې چې د کیفیت کومه ستونزه رامینځته شي ، باید نښې شتون ولري ، دا پدې پورې اړه لري چې ایا تاسو د څارنې او پیژندلو لپاره میتودونه ، وسیلې او تجربه لرئ؛

3) د ورته کیفیت ستونزې دوهم تکرار ته باید لوړه پاملرنه وشي؛

4) ورځنۍ پروسه او د پایلو ډاټا باید د ځانګړو وسیلو سره ترتیب شي، او د ترتیب شویو پایلو څخه باید منظمیتونه او بدلونونه وموندل شي.دا منظمیتونه او ښودل شوي رجحانات باید په دوامداره توګه بیاکتنه وشي؛

5) هر کنټرول عنصر باید د محصول پروسس کولو دمخه د امکان تر حده ثابت وي.د cnc بدلولو برخه

5. د کیفیت کنټرول باید د مدیریت فکر ولري
1) تمه مه کوئ چې د محصول کیفیت ثبات ترلاسه کولو لپاره مستقیم په هنرمندانو تکیه وکړئ؛

2) د محصول کیفیت تولید شوی، او مستقیم تولید کونکی نه اداره کیږي، او کیفیت هیڅکله باثباته نشي؛

3) له همدې امله ، دا اړینه ده چې د محصول مستقیم تولید کونکي فعالیت او حالت مشاهده ، پاملرنه او مطالعه وکړئ ، او دا فعالیت او حالت اداره او متحرک کړئ؛

4) که چیرې د محصول مستقیم تولید کونکي فعالیت او حالت د کنټرول لاندې نه وي ، یوځل چې د کیفیت ستونزه شتون ولري ، تاسو به تل ناسم دلیلونه تحلیل کړئ؛

5) فکر مه کوئ چې زموږ د اوسني پروسې ډسپلین کې د پروسې کنټرول اړتیاوې پوره شوي، او د محصول کیفیت په بشپړه توګه کومه ستونزه نه ده؛

6) له همدې امله، زموږ د پروسې کنټرول اړتیاوې باید په دوامداره توګه ښه شي، او په ورته وخت کې، خلک باید ښه اداره شي.د ټاپ کولو لوازم

6. نورو نظرونو او وړاندیزونو ته غوږ ونیسئ
1) فکر مه کوئ چې نور خلک په واقعیت نه پوهیږي او په یو وخت کې ستونزه نشي حل کولی، او د دوی نظرونه هیڅ ارزښت نلري؛

2) مګر دوی، په ځانګړې توګه د محصول مستقیم جوړونکي، کولی شي موږ ته ډیری اشارې او یادونه راکړي؛

3) که تاسو دا ستونزه حل کولی شئ، تاسو کولی شئ د هرچا نظرونه او وړاندیزونه له پامه غورځولی شئ؛مګر کله چې تاسو پریکړه نشئ کولی، تاسو باید د هرچا نظرونو او وړاندیزونو ته غوږ ونیسئ، او تاسو باید هڅه وکړئ او تجربه کړئ، که تاسو موافق یاست یا نه.;

4) د کیفیت مدیریت فکر اکثرا د ساینس او ​​​​ټیکنالوژۍ سرحد ته نږدې کیږي، حتی یوه تصادفي جمله یا شکایت کولی شي د لوی تخنیکي نوښت لارښود یا اشاره وکړي، نو مسلکي او تخنیکي پرسونل باید توضیحاتو ته پام وکړي او د دوی په نیولو کې ښه وي.