मुख्य तांत्रिक अभियंत्याकडे अनेक वर्षांचा अनुभव आणि उत्पादनाची गुणवत्ता नियंत्रित करण्यासाठी 6 सूचना!

"उत्पादनाची गुणवत्ता ही प्रत्येकाची जबाबदारी आहे", उच्च दर्जाची उत्पादने तयार केली जातात, व्यवस्थापित केली जातात आणि नियंत्रित केली जातात, चाचणी केली जात नाही.

"उत्पादन गुणवत्ता नियंत्रण ही प्रत्येक एंटरप्राइझसाठी डोकेदुखी आहे", गुणवत्ता नियंत्रण हे स्वतःचे कायदे आणि अनन्य नियंत्रण पद्धतींसह एक पद्धतशीर प्रकल्प आहे;सीएनसी मशीनिंग भाग

आपण योग्य गुणवत्ता नियंत्रण पद्धतींमध्ये प्रभुत्व मिळवत नसल्यास, उत्पादनांच्या गुणवत्तेवर नियंत्रण ठेवणे कठीण आहे आणि काही अनपेक्षित गुणवत्ता समस्या देखील उद्भवतील, ज्यामुळे एंटरप्राइझचे मोठे आर्थिक नुकसान होईल.

परंतु गुणवत्ता नियंत्रण कोणत्याही प्रकारे सोपे नाही आणि येथेच एखाद्या एंटरप्राइझची स्पर्धात्मकता असते.अनेक दशकांपासून मुख्य तांत्रिक अभियंता, गुणवत्ता नियंत्रणावरील 6 सरलीकृत मतांचा सारांश खालीलप्रमाणे आहे, सर्वांना मदत करण्याची आशा आहे.

1. प्रक्रिया सहजपणे निर्धारित करू नका आणि निर्धारित प्रक्रिया सहजपणे बदलू नका
1) उत्पादनामध्ये गुणवत्ता समस्या असल्यास, समस्येचे मूळ कारण, मुख्य घटक किंवा मुख्य कार्यप्रदर्शन शोधणे आवश्यक आहे;

2) समस्या स्पष्ट होण्यापूर्वी, प्रक्रिया सहजपणे बदलणे वास्तविक कारण आणि समस्या लपवते.

2. प्रक्रिया नियंत्रणामध्ये परिमाण आणि शोधण्यायोग्यतेची तीव्र भावना असणे आवश्यक आहे
1) गुणवत्ता अनेक घटकांवर अवलंबून असते, कोणत्याही तपशीलांकडे दुर्लक्ष करू नका;

2) कोणताही तपशील नियंत्रित आणि शक्य तितक्या डेटासह रेकॉर्ड केला पाहिजे;

3) प्रक्रिया तपशील नियंत्रित करण्यात आणि शोधण्यात अयशस्वी झाल्यास सुधारात्मक आणि प्रतिबंधात्मक उपाय तयार करण्यात दिशाभूल होईल.

3. समस्या सोडवण्यासाठी धीर धरा
1) उतावीळ होऊ नका आणि एका जागी जाड माणूस खाण्याची आशा बाळगा;

2) असामान्य परिस्थितीकडे दुर्लक्ष करू नका कारण समस्या सोडवण्याशी त्याचा काहीही संबंध नाही असे दिसते;

3) जेव्हा तुम्हाला कारण आणि कायदा सापडत नाही तेव्हा कारवाई करू नका, तुम्ही विश्लेषणावर परिणाम करणारे घटक नियंत्रित आणि प्रमाणित करू शकता;

4) मागील प्रयोग आणि सारांशांमधील काही अनुभव आणि नियमांचे पुनरावलोकन आणि पुनरावलोकन करा;

5) एकदा का काही अनुभव आणि कायदे सापडले, आणि नंतर खोलात जाऊन त्याचे सिद्धांतात रुपांतर करा, भलेही खूप वाया घालवावा लागला तरी ते फायदेशीर आहे;

6) "हजार मैलांचा बांध मुंगीच्या घरट्याने नष्ट होतो" हे जाणून घेणे आवश्यक आहे आणि "मूर्ख माणूस डोंगर हलवतो" हे देखील जाणून घेणे आवश्यक आहे.

4. प्रतिबंधात्मक मानसिकता विकसित करणे
1) गुणवत्ता व्यवस्थापनाची सर्वोच्च स्थिती म्हणजे प्रतिबंध आहे, समस्या उद्भवल्यानंतर कसे वाचवायचे नाही;

2) कोणतीही गुणवत्ता समस्या येण्यापूर्वी, तेथे चिन्हे असणे आवश्यक आहे, ते तुमच्याकडे परीक्षण आणि ओळखण्यासाठी पद्धती, साधन आणि अनुभव आहे की नाही यावर अवलंबून आहे;

3) समान गुणवत्तेच्या समस्येच्या दुसऱ्या पुनरावृत्तीकडे उच्च लक्ष दिले पाहिजे;

4) दैनंदिन प्रक्रिया आणि परिणाम डेटा विशिष्ट साधनांसह क्रमवारी लावला पाहिजे आणि क्रमवारी केलेल्या निकालांमधून नियमितता आणि बदलणारे ट्रेंड शोधले पाहिजेत.या नियमितता आणि प्रदर्शित ट्रेंड सतत सुधारित करणे आवश्यक आहे;

5) उत्पादनावर प्रक्रिया करण्यापूर्वी प्रत्येक नियंत्रण घटक शक्य तितक्या सुसंगत असावा.सीएनसी टर्निंग भाग

5. गुणवत्ता नियंत्रणामध्ये व्यवस्थापन विचार असणे आवश्यक आहे
1) उत्पादनाची गुणवत्ता स्थिरता प्राप्त करण्यासाठी थेट कारागिरांवर अवलंबून राहण्याची अपेक्षा करू नका;

2) उत्पादनाची गुणवत्ता तयार केली जाते, आणि थेट निर्माता व्यवस्थापित नाही, आणि गुणवत्ता कधीही स्थिर असू शकत नाही;

3) म्हणून, उत्पादनाच्या थेट निर्मात्याचे कार्यप्रदर्शन आणि स्थितीचे निरीक्षण करणे, लक्ष देणे आणि त्याचा अभ्यास करणे आणि ही कामगिरी आणि स्थिती व्यवस्थापित करणे आणि एकत्रित करणे आवश्यक आहे;

4) उत्पादनाच्या थेट निर्मात्याचे कार्यप्रदर्शन आणि स्थिती नियंत्रणात नसल्यास, एकदा गुणवत्तेची समस्या उद्भवल्यास, आपण नेहमी चुकीच्या कारणांचे विश्लेषण कराल;

5) असे समजू नका की आमच्या सध्याच्या प्रक्रियेच्या शिस्तीत विहित केलेल्या प्रक्रिया नियंत्रण आवश्यकता पूर्ण झाल्या आहेत आणि उत्पादनाच्या गुणवत्तेत कोणतीही समस्या नाही;

6) म्हणून, आमच्या प्रक्रिया नियंत्रण आवश्यकता सतत सुधारल्या पाहिजेत आणि त्याच वेळी, लोकांचे व्यवस्थापन चांगले केले पाहिजे.मुद्रांकन उपकरणे

6. अधिक मते आणि सूचना ऐका
1) असे समजू नका की इतर लोकांना वास्तविकता माहित नाही आणि ते एकाच वेळी समस्या सोडवू शकत नाहीत आणि त्यांच्या मतांना काही किंमत नाही;

2) परंतु ते, विशेषत: उत्पादनाचे थेट निर्माता, आम्हाला बरेच इशारे आणि स्मरणपत्रे देऊ शकतात;

3) जर तुम्ही ही समस्या सोडवू शकत असाल तर तुम्ही कोणाच्याही मतांकडे आणि सूचनांकडे दुर्लक्ष करू शकता;परंतु जेव्हा तुम्ही निर्णय घेऊ शकत नाही, तेव्हा तुम्ही सर्वांची मते आणि सूचना ऐकल्या पाहिजेत आणि तुम्ही सहमत असाल किंवा नसाल तरीही तुम्ही प्रयोग करून पहा.;

4) गुणवत्ता व्यवस्थापनाचा विचार अनेकदा विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या सीमारेषेला स्पर्श करतो, अगदी यादृच्छिक वाक्य किंवा तक्रार देखील एक प्रमुख तांत्रिक नवकल्पना दिशानिर्देश देऊ शकते किंवा सूचित करू शकते, म्हणून व्यावसायिक आणि तांत्रिक कर्मचाऱ्यांनी तपशीलांकडे लक्ष दिले पाहिजे आणि ते कॅप्चर करण्यात चांगले असले पाहिजे.