דער הויפּט טעכניש ינזשעניר האט פילע יאָרן פון דערפאַרונג און 6 פֿירלייגן פֿאַר קאַנטראָולינג פּראָדוקט קוואַליטעט!

"פּראָדוקט קוואַליטעט איז אַלעמען ס פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט", הויך-קוואַליטעט פּראָדוקטן זענען געשאפן, געראטן און קאַנטראָולד, נישט טעסטעד.

"פּראָדוקט קוואַליטעט קאָנטראָל איז אַ קאָפּווייטיק פֿאַר יעדער פאַרנעמונג", קוואַליטעט קאָנטראָל איז אַ סיסטעמאַטיש פּרויעקט מיט זייַן אייגענע געזעצן און יינציק קאָנטראָל מעטהאָדס;קנק מאַשינינג טייל

אויב איר טאָן ניט בעל די ריכטיק קוואַליטעט קאָנטראָל מעטהאָדס, עס איז שווער צו קאָנטראָלירן די קוואַליטעט פון פּראָדוקטן, און אפילו עטלעכע אומגעריכט קוואַליטעט פּראָבלעמס וועט פּאַסירן, וואָס וועט פאַרשאַפן גרויס עקאָנאָמיש לאָססעס פֿאַר די פאַרנעמונג.

אָבער קוואַליטעט קאָנטראָל איז נישט גרינג, און דאָס איז ווו די קאַמפּעטיטיווניס פון אַ פאַרנעמונג ליגט.א הויפּט טעכניש ינזשעניר פֿאַר דעקאַדעס, די פאלגענדע סאַמערייזיז 6 סימפּלאַפייד מיינונגען אויף קוואַליטעט קאָנטראָל, כאָופּינג צו העלפֿן אַלעמען.

1. צי ניט לייכט באַשטימען דעם פּראָצעס, און טאָן ניט לייכט טוישן די באשלאסן פּראָצעס
1) אויב עס איז אַ קוואַליטעט פּראָבלעם אין די פּראָדוקט, עס איז נייטיק צו געפֿינען די וואָרצל גרונט, הויפּט פאַקטאָר אָדער הויפּט פאָרשטעלונג פון דעם פּראָבלעם;

2) איידער די פּראָבלעם איז קלעראַפייד, לייכט טשאַנגינג דעם פּראָצעס פאקטיש כיידז די פאַקטיש סיבה און פּראָבלעם.

2. פּראָצעס קאָנטראָל מוזן האָבן אַ שטאַרק געפיל פון קוואַנטיפיקאַטיאָן און טרייסאַביליטי
1) קוואַליטעט דעפּענדס אויף פילע סיבות, טאָן ניט איגנאָרירן קיין דעטאַילס;

2) קיין דעטאַילס זאָל זיין קאַנטראָולד און רעקאָרדעד מיט דאַטן ווי פיל ווי מעגלעך;

3) דורכפאַל צו קאָנטראָלירן און שפּור פּראָצעס דעטאַילס וועט פאַרפירן די פאָרמיוליישאַן פון קערעקטיוו און פאַרהיטנדיק מיטלען.

3. זיין געדולדיק אין סאַלווינג פּראָבלעמס
1) זאָלסט ניט זיין שטאַרק, און האָפֿן צו עסן אַ פעט מענטש אין איין גיין;

2) דו זאלסט נישט איגנאָרירן די אַבנאָרמאַל סיטואַציע ווייַל עס מיינט צו האָבן גאָרנישט צו טאָן מיט די פּראָבלעם צו זיין סאַלווד;

3) דו זאלסט נישט נעמען קאַמף ווען איר קענען נישט געפֿינען די סיבה און די געזעץ, איר קענען קאָנטראָלירן און נאָרמאַלייז די ינפלואַנסינג סיבות פון די אַנאַליסיס;

4) איבערבליק און רעצענזיע עטלעכע פון ​​די יקספּיריאַנסיז און כּללים פון פרייַערדיק יקספּעראַמאַנץ און סאַמעריז;

5) איינמאל מען טרעפט עפעס איבערלעבונג און געזעצן, און דאן גייען טיפער און פארוואנדלען אין א טעאריע, אפילו אויב עס קאסט אסאך וויסט, איז עס ווערט עס;

6) עס איז נויטיק צו וויסן, אז "דער בערג פון טויזנט מייל איז חרב געווארן דורך דעם מוראַשקעס נעסט", און אויך וויסן אז "דער נאַר נעם דעם באַרג".

4. צו אַנטוויקלען אַ פאַרהיטנדיק מיינדסעט
1) די העכסטן שטאַט פון קוואַליטעט פאַרוואַלטונג איז פאַרהיטונג, נישט ווי צו ראַטעווען נאָך אַ פּראָבלעם אַקערז;

2) איידער קיין קוואַליטעט פּראָבלעם אַקערז, עס מוזן זיין וואונדער, עס דעפּענדס אויף צי איר האָבן די מעטהאָדס, מיטל און דערפאַרונג צו מאָניטאָר און ידענטיפיצירן;

3) הויך ופמערקזאַמקייַט זאָל זיין באַצאָלט צו די רגע יבערכאַזערונג פון דער זעלביקער קוואַליטעט פּראָבלעם;

4) די טעגלעך פּראָצעס און רעזולטאַט דאַטן זאָל זיין אויסגעשטעלט מיט זיכער מכשירים, און רעגיאַלעראַטיז און טשאַנגינג טרענדס זאָל זיין געפֿונען פֿון די סאָרטירט רעזולטאַטן.די רעגיאַלעראַטיז און געוויזן טרענדס דאַרפֿן צו זיין קעסיידער ריווייזד;

5) יעדער קאָנטראָל עלעמענט זאָל זיין ווי קאָנסיסטענט ווי מעגלעך איידער פּראַסעסינג די פּראָדוקט.cnc טורנינג טייל

5. קוואַליטי קאָנטראָל מוזן האָבן פאַרוואַלטונג טראכטן
1) טאָן ניט דערוואַרטן צו גלייך פאַרלאָזנ אויף קראַפסמען צו דערגרייכן פעסטקייַט פון פּראָדוקט קוואַליטעט;

2) די פּראָדוקט קוואַליטעט איז מאַניאַפאַקטשערד, און דער דירעקט פאַבריקאַנט איז נישט געראטן, און די קוואַליטעט קען קיינמאָל זיין סטאַביל;

3) דעריבער, עס איז נייטיק צו אָבסערווירן, באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו און לערנען די פאָרשטעלונג און סטאַטוס פון דער דירעקט פאַבריקאַנט פון די פּראָדוקט, און פירן און מאָובאַלייז די פאָרשטעלונג און סטאַטוס;

4) אויב די פאָרשטעלונג און סטאַטוס פון דער דירעקט פאַבריקאַנט פון די פּראָדוקט זענען נישט אונטער קאָנטראָל, אַמאָל עס איז אַ קוואַליטעט פּראָבלעם, איר וועט שטענדיק פונאַנדערקלייַבן די ומפּינקטלעך סיבות;

5) דו זאלסט נישט טראַכטן אַז די פּראָצעס קאָנטראָל רעקווירעמענץ סטיפּיאַלייטיד אין אונדזער קראַנט פּראָצעס דיסציפּלין זענען באגעגנט, און די פּראָדוקט קוואַליטעט איז לעגאַמרע קיין פּראָבלעם;

6) דעריבער, אונדזער פּראַסעסאַז קאָנטראָל רעקווירעמענץ זאָל זיין קאַנטיניואַסלי ימפּרוווד, און אין דער זעלביקער צייט, מענטשן זאָל זיין געראטן געזונט.סטאַמפּינג אַקסעסעריז

6. הערן צו מער מיינונגען און פֿירלייגן
1) מיינט נישט אז אנדערע מענטשן ווייסן נישט די מציאות און קענען נישט גלייכן לייזן דעם פראבלעם, און זייערע מיינונגען האבן נישט קיין ווערט;

2) אָבער זיי, ספּעציעל דער דירעקט פאַבריקאַנט פון די פּראָדוקט, קענען געבן אונדז אַ פּלאַץ פון הינץ און רימיינדערז;

3) אויב איר קענען סאָלווע דעם פּראָבלעם, איר קענען איגנאָרירן ווער עס יז ס מיינונגען און פֿירלייגן;אבער ווען מען קען נישט באשליסן, זאלט ​​איר זיך אויסהערן צו יעדן'ס מיינונגען און פארשלאגן, און מ'זאל פרובירן און עקספערימענטירן, צי דו ביסט מסכים צי נישט.;

4) די טראכטן פון קוואַליטעט פאַרוואַלטונג אָפט רירט די גרענעץ פון וויסנשאַפֿט און טעכנאָלאָגיע, אפילו אַ טראַפ - זאַץ אָדער אַ קלאָג קען פירן אָדער ימפּלייז אַ הויפּט טעקנאַלאַדזשיקאַל כידעש ריכטונג, אַזוי פאַכמאַן און טעכניש פּערסאַנעל זאָל באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו דעטאַילס און זיין גוט אין קאַפּטשערינג זיי.