L'ingénieur technique en chef a de nombreuses années d'expérience et 6 suggestions pour contrôler la qualité des produits !

"La qualité des produits est l'affaire de tous", des produits de haute qualité sont fabriqués, gérés et contrôlés, et non testés.

« Le contrôle qualité des produits est un casse-tête pour chaque entreprise », le contrôle qualité est un projet systématique avec ses propres lois et méthodes de contrôle uniques ;pièce d'usinage CNC

Si vous ne maîtrisez pas les méthodes de contrôle qualité appropriées, il est difficile de contrôler la qualité des produits et même des problèmes de qualité inattendus se produiront, entraînant de lourdes pertes économiques pour l'entreprise.

Mais le contrôle de la qualité n’est en aucun cas facile, et c’est là que réside la compétitivité d’une entreprise.Ingénieur technique en chef depuis des décennies, voici un résumé de 6 avis simplifiés sur le contrôle qualité, dans l'espoir d'aider tout le monde.

1. Ne déterminez pas facilement le processus et ne modifiez pas facilement le processus déterminé
1) S'il y a un problème de qualité dans le produit, il est nécessaire de trouver la cause profonde, le facteur principal ou la performance principale du problème ;

2) Avant que le problème ne soit clarifié, la simple modification du processus masque en fait la véritable cause et le problème.

2. Le contrôle des processus doit avoir un fort sens de quantification et de traçabilité
1) La qualité dépend de nombreux facteurs, n’ignorez aucun détail ;

2) Tous les détails doivent être contrôlés et enregistrés avec des données autant que possible ;

3) L'incapacité de contrôler et de tracer les détails du processus induira en erreur la formulation de mesures correctives et préventives.

3. Soyez patient dans la résolution des problèmes
1) Ne soyez pas impétueux et espérez manger un gros homme d'un seul coup ;

2) Ne pas ignorer la situation anormale car elle semble n'avoir aucun rapport avec le problème à résoudre ;

3) N'agissez pas lorsque vous ne trouvez pas la raison et la loi, vous pouvez contrôler et standardiser les facteurs d'influence de l'analyse ;

4) Examiner et revoir certaines des expériences et règles des expériences et résumés précédents ;

5) Une fois qu'une certaine expérience et des lois ont été trouvées, puis approfondissez et transformez-les en théorie, même si cela coûte beaucoup de gaspillage, cela en vaut la peine ;

6) Il faut savoir que « le remblai de mille milles est détruit par la fourmilière », et savoir aussi que « l'homme insensé déplace la montagne ».

4. Développer un état d’esprit préventif
1) L’état le plus élevé de la gestion de la qualité est la prévention, et non la façon d’économiser après l’apparition d’un problème ;

2) Avant qu'un problème de qualité ne survienne, il doit y avoir des signes, cela dépend si vous disposez des méthodes, des moyens et de l'expérience pour surveiller et identifier ;

3) Une grande attention doit être accordée à la deuxième répétition du même problème de qualité ;

4) Les données quotidiennes sur le processus et les résultats doivent être triées avec certains outils, et les régularités et les tendances changeantes doivent être trouvées à partir des résultats triés.Ces régularités et tendances affichées doivent être constamment révisées ;

5) Chaque élément de contrôle doit être aussi cohérent que possible avant de traiter le produit.pièce tournante CNC

5. Le contrôle qualité doit être une réflexion de la direction
1) Ne vous attendez pas à compter directement sur les artisans pour obtenir la stabilité de la qualité des produits ;

2) La qualité du produit est fabriquée, le fabricant direct n'est pas géré et la qualité ne peut jamais être stable ;

3) Par conséquent, il est nécessaire d'observer, de prêter attention et d'étudier les performances et le statut du fabricant direct du produit, et de gérer et de mobiliser ces performances et ce statut ;

4) Si les performances et le statut du fabricant direct du produit ne sont pas sous contrôle, une fois qu'il y a un problème de qualité, vous analyserez toujours les raisons inexactes ;

5) Ne pensez pas que les exigences de contrôle des processus stipulées dans notre discipline de processus actuelle sont respectées et que la qualité du produit ne pose absolument aucun problème ;

6) Par conséquent, nos exigences en matière de contrôle des processus doivent être continuellement améliorées et, en même temps, les personnes doivent être bien gérées.accessoires d'estampage

6. Écoutez plus d'opinions et de suggestions
1) Ne pensez pas que les autres ne connaissent pas la réalité et ne peuvent pas résoudre le problème immédiatement, et que leurs opinions n'ont aucune valeur ;

2) Mais eux, notamment le fabricant direct du produit, peuvent nous donner de nombreux conseils et rappels ;

3) Si vous pouvez résoudre ce problème, vous pouvez ignorer les opinions et suggestions de quiconque ;mais lorsque vous n'arrivez pas à vous décider, vous devez écouter les opinions et les suggestions de chacun, et vous devez essayer et expérimenter, que vous soyez d'accord ou non.;

4) La réflexion sur la gestion de la qualité touche souvent la frontière de la science et de la technologie, même une phrase aléatoire ou une plainte peut guider ou impliquer une direction majeure de l'innovation technologique, le personnel professionnel et technique doit donc prêter attention aux détails et savoir les capturer.