De hoofdtechnisch ingenieur heeft vele jaren ervaring en 6 suggesties voor het controleren van de productkwaliteit!

"Productkwaliteit is de verantwoordelijkheid van iedereen", hoogwaardige producten worden geproduceerd, beheerd en gecontroleerd, niet getest.

"Productkwaliteitscontrole is een hoofdpijn voor elke onderneming", kwaliteitscontrole is een systematisch project met zijn eigen wetten en unieke controlemethoden;cnc-bewerkingsonderdeel

Als u de juiste kwaliteitscontrolemethoden niet beheerst, is het moeilijk om de kwaliteit van producten te controleren en zullen er zelfs enkele onverwachte kwaliteitsproblemen optreden, die grote economische verliezen voor de onderneming veroorzaken.

Maar kwaliteitscontrole is zeker niet eenvoudig, en dit is waar het concurrentievermogen van een onderneming ligt.Ik ben al tientallen jaren hoofd technisch ingenieur en vat hieronder zes vereenvoudigde meningen over kwaliteitscontrole samen, in de hoop iedereen te helpen.

1. Bepaal het proces niet gemakkelijk en verander het vastgestelde proces niet gemakkelijk
1) Als er een kwaliteitsprobleem in het product is, is het noodzakelijk om de hoofdoorzaak, de belangrijkste factor of de belangrijkste prestatie van het probleem te vinden;

2) Voordat het probleem wordt opgehelderd, verbergt het eenvoudig veranderen van het proces feitelijk de werkelijke oorzaak en het echte probleem.

2. Procesbeheersing moet een sterk gevoel voor kwantificering en traceerbaarheid hebben
1) Kwaliteit is van veel factoren afhankelijk, negeer geen details;

2) Alle details moeten zoveel mogelijk worden gecontroleerd en vastgelegd met gegevens;

3) Het niet controleren en traceren van procesdetails zal het formuleren van corrigerende en preventieve maatregelen misleiden.

3. Wees geduldig bij het oplossen van problemen
1) Wees niet onstuimig en hoop een dikke man in één keer op te eten;

2) Negeer de abnormale situatie niet, omdat deze niets te maken lijkt te hebben met het op te lossen probleem;

3) Onderneem geen actie als u de reden en de wet niet kunt vinden. U kunt de beïnvloedende factoren van de analyse controleren en standaardiseren;

4) Herzie enkele ervaringen en regels uit eerdere experimenten en samenvattingen;

5) Als je eenmaal wat ervaring en wetten hebt gevonden, en er dan dieper op ingaat en er een theorie van maakt, is het de moeite waard, ook al kost het veel verspilling;

6) Het is noodzakelijk om te weten dat "de dijk van duizend mijl wordt vernietigd door het mierennest", en ook om te weten dat "de dwaze man de berg verzet".

4. Een preventieve mentaliteit ontwikkelen
1) De hoogste staat van kwaliteitsmanagement is preventie, niet het redden nadat zich een probleem heeft voorgedaan;

2) Voordat er zich een kwaliteitsprobleem voordoet, moeten er tekenen zijn. Het hangt ervan af of u over de methoden, middelen en ervaring beschikt om te monitoren en te identificeren;

3) Er moet veel aandacht worden besteed aan de tweede herhaling van hetzelfde kwaliteitsprobleem;

4) De dagelijkse proces- en resultaatgegevens moeten met bepaalde hulpmiddelen worden uitgezocht, en uit de gesorteerde resultaten moeten regelmatigheden en veranderende trends worden afgeleid.Deze regelmatigheden en weergegeven trends moeten voortdurend worden herzien;

5) Elk controle-element moet zo consistent mogelijk zijn voordat het product wordt verwerkt.cnc-draaionderdeel

5. Bij de kwaliteitscontrole moet het management denken
1) Verwacht niet dat u rechtstreeks op vakmensen zult vertrouwen om stabiliteit van de productkwaliteit te bereiken;

2) De productkwaliteit wordt vervaardigd en de directe fabrikant wordt niet beheerd, en de kwaliteit kan nooit stabiel zijn;

3) Daarom is het noodzakelijk om de prestaties en status van de directe fabrikant van het product te observeren, er aandacht aan te schenken en deze te bestuderen, en deze prestaties en status te beheren en te mobiliseren;

4) Als de prestaties en status van de directe fabrikant van het product niet onder controle zijn, analyseert u altijd de onnauwkeurige redenen zodra er een kwaliteitsprobleem is;

5) Denk niet dat aan de procesbeheersingseisen van onze huidige procesdiscipline wordt voldaan en dat de productkwaliteit absoluut geen probleem is;

6) Daarom moeten onze procesbeheersingseisen voortdurend worden verbeterd, en tegelijkertijd moeten mensen goed worden beheerd.accessoires voor stempelen

6. Luister naar meer meningen en suggesties
1) Denk niet dat andere mensen de realiteit niet kennen en het probleem niet in één keer kunnen oplossen, en dat hun meningen geen waarde hebben;

2) Maar zij, vooral de directe fabrikant van het product, kunnen ons veel tips en herinneringen geven;

3) Als je dit probleem kunt oplossen, kun je ieders mening en suggesties negeren;maar als je niet kunt beslissen, moet je naar ieders mening en suggesties luisteren, en proberen te experimenteren, of je het er nu mee eens bent of niet.;

4) Het denken over kwaliteitsmanagement raakt vaak de grenzen van wetenschap en technologie; zelfs een willekeurige zin of een klacht kan een belangrijke technologische innovatierichting sturen of impliceren, dus professioneel en technisch personeel moet aandacht besteden aan details en goed zijn in het vastleggen ervan.