نکاتی برای پیاده سازی PM در ماشین های CNC |عملیات فروشگاه

قابلیت اطمینان ماشین‌آلات و سخت‌افزار برای عملیات روان در تولید و توسعه محصول بسیار مهم است.سیستم‌های طراحی متفاوت رایج هستند و در واقع برای فروشگاه‌ها و سازمان‌ها لازم است تا برنامه‌های تولیدی مختلف خود را اجرا کنند و قطعات و اجزایی را ارائه دهند که درآمدزایی می‌کند و به تجارت دامن می‌زند.قطعه ماشینکاری cnc

وقتی اتفاقی می‌افتد که عملکرد این ماشین‌آلات را مختل کند، اختلال می‌تواند قابل توجه باشد، که کمترین آن کاهش در تولید کل است.بدتر از آن، بسیاری از سیستم‌ها و دستگاه‌های تولیدی به‌صورت سفارشی توسعه یافته‌اند، بنابراین تعویض یا تعمیر آن‌ها گران است.همچنین، مانند ماشین‌آلات گران‌تر، یک کارخانه ممکن است تنها یک مدل یا چند عدد یدکی داشته باشد که می‌تواند در طول یک قطعی، عملکرد بسیار بیشتری را به تعویق بیاندازد.

بنابراین، برای کاهش این پیشرفت‌ها، بهتر است تعمیر و نگهداری پیشگیرانه و منظم انجام شود تا اطمینان حاصل شود که تجهیزات در بهترین حالت باقی می‌مانند.در واقع، یک کسب‌وکار می‌تواند با سرمایه‌گذاری در اقدامات تعمیر و نگهداری پیشگیرانه، در مقایسه با اقدامات واکنشی، بین ۱۲ تا ۱۸ درصد در کل هزینه‌های نگهداری صرفه‌جویی کند.

با این حال، ممکن است بلافاصله مشخص نباشد که "تعمیرات پیشگیرانه" چه چیزی را شامل می شود، به خصوص در مورد ماشین های CNC.در اینجا نکاتی در مورد نحوه اعمال تعمیر و نگهداری پیشگیرانه در سراسر یک مغازه یا کارخانه برای دستیابی به زمان کار ایده آل برای ماشین های CNC آورده شده است.

1. زمان‌بندی تعمیر و نگهداری بر اساس نیازهای تجهیزات، ماشین‌های CNC خاص و ابزارهای پیشرفته، اعضای تیم را وادار می‌کنند تا اشکال مختلف نگهداری یا سرویس را انجام دهند.با این حال، این آخرین راه حل است تا مطمئن شوید تجهیزات در صورت لزوم سرویس می شوند.منتظر نباشید تا این اتفاق بیفتد.

درعوض، جلسات تعمیر و نگهداری منظم را برنامه ریزی کنید تا پیش از هر مشکلی رخ دهد و در مواقعی رخ دهد که تولید را قطع نکند.علاوه بر این، برنامه های تعمیر و نگهداری خود را بر اساس الگوهای استفاده از تجهیزات قرار دهید.شما از برخی سخت افزارها به اندازه سایرین استفاده نمی کنید، به این معنی که نیازی به تعمیر و نگهداری منظم ندارید.اما برای تجهیزاتی که صدها بار در روز و هر روز استفاده می‌کنید، برنامه‌ریزی نگهداری مداوم از قبل بسیار مهم است.قطعه تراش cnc

همچنین باید به خاطر داشته باشید که در اطراف خدمه تعمیر و نگهداری خود کار کنید.به عنوان مثال، برخی از کارخانه ها برون سپاری تیم تعمیر و نگهداری، به جای داشتن مهندسان داخلی.اگر این مورد برای سیستم های شما است، باید مطمئن شوید که بر اساس در دسترس بودن برنامه ریزی می کنید.

2. ایجاد یک سیستم چک کارکنان غیرواقعی است که انتظار داشته باشیم مدیران کارخانه علاوه بر سایر مسئولیت های خود، شرایط ماشین آلات را شناسایی کرده یا از آن آگاه باشند.در واقع، دقیقاً به همین دلیل است که ابزارها و حسگرهای خودکار وجود دارند: برای اطلاع دادن به طرفین لازم در زمانی که چیزی نیاز به اقدام دارد.

با این حال، احتمالاً کارکنانی که با تجهیزات مذکور کار می کنند، درک خوبی از شرایط و عملکرد آنها دارند.بنابراین، لازم است سیستمی ایجاد شود که توسط آن کارکنان بتوانند به مدیران لازم نزدیک شوند و الزامات نگهداری را برجسته کنند.به عنوان مثال، شاید یک سیستم کندتر از گذشته کار می کند: کارگر به یک کانال مناسب برای به اشتراک گذاشتن این اطلاعات و ایمن سازی تماس تعمیر و نگهداری برنامه ریزی شده نیاز دارد.قطعه ماشینکاری شده

3. منبع یا ذخیره قطعات یدکی قبل از اینکه لازم باشد ماشین‌های CNC و سیستم‌های بزرگ‌تر می‌توانند مشکل ساز باشند، تا جایی که تک تک اجزا ممکن است خراب شوند یا خراب شوند - نوار نقاله‌ها شکسته می‌شوند، سیستم خنک‌کننده خراب می‌شوند، نازل‌ها مسدود می‌شوند، وسایل به آرامی از تراز خارج می‌شوند. .از آنجایی که این قطعات اغلب طرح‌های سفارشی دارند، لازم است انبار کوچکی از قطعات جایگزین را در جایی در محل نگهداری کنید.

با برداشتن یک قدم جلوتر، باید مطمئن شوید که قطعات به صورت محلی در دسترس هستند، قبل از اینکه اتفاقی بیفتد.به عنوان مثال، با چیزی مانند چاقوهای دایره ای - به خصوص وقتی با طرح های منحصر به فرد سروکار دارید - می خواهید قطعات یدکی را به محض اینکه تیغه ها مات شدند، تعویض کنند.

داشتن لوازم یدکی مطمئناً احتمال خرابی طولانی مدت را کاهش می دهد، که می تواند در زمان انتظار برای ارسال قطعات جایگزین به کارخانه آسیب دیده رخ دهد.علاوه بر این، یکی از جنبه های نگهداری پیشگیرانه این است که اطمینان حاصل شود که تجهیزات همیشه بدون مشکل کار می کنند، که ممکن است نیاز به تعویض قطعات یا قطعات در لحظات غیرمنتظره داشته باشد.

4. اسناد و مدارک را حفظ کنید هر بار که یک قطعه از تجهیزات در کف کارخانه سرویس می شود، تعویض می شود، یا حتی فقط به آن نگاه می شود، مطمئن شوید که رویداد و وضعیت را مستند کرده اید.همچنین ایده خوبی است که از تکنسین ها یا مهندسان خدمات بخواهید یافته های خود و هر راه حلی را که ارائه می دهند مستند کنند.

Documentation چندین کار متفاوت را برای شما و تیم شما انجام می دهد.برای شروع، یک خط پایه از رویدادهای منظمی را ایجاد می کند که کارمندان شما ممکن است در طول بررسی های خدمات خود به آنها مراجعه کنند.آن‌ها می‌دانند که چه مواردی به طور منظم دچار اختلال می‌شود یا به‌طور منظم رخ می‌دهد و بهتر می‌توانند راه‌های پیشگیری از آن را شناسایی کنند.

دوم، به عنوان یک چک لیست برای سازنده تجهیزات مذکور عمل می کند، که می توانید در معاملات بعدی با آنها به اشتراک بگذارید.حتی ممکن است به آنها کمک کند تجهیزات قابل اعتمادتر و دقیق تری را توسعه دهند که می توانید در آینده در کارخانه خود عرضه کنید.

در نهایت، به شما امکان می دهد ارزش واقعی تجهیزات و سخت افزار مورد استفاده را ارزیابی کنید.اگر قطعه ای از فناوری به طور منظم بدون توجه به برنامه های تعمیر و نگهداری ثابت خراب می شود، لازم است یک جایگزین مناسب یا سیستم کاملا جدید پیدا کنید.

5. از بازنشستگی تجهیزات قدیمی متنفر نباشید گاهی اوقات، مهم نیست که چقدر با آن مبارزه می کنید، فقط زمان بازنشستگی یا حذف تدریجی تجهیزات و سیستم های قدیمی است.چه بخواهیم چه نخواهیم، ​​تأسیسات تولیدی و کارخانه‌های مدرن باید در حالت بازنگری دائمی باشند، جایی که تجهیزات قدیمی از معادله خارج می‌شوند و سخت‌افزار جدید می‌چرخند.

این مسئولیت را بر عهده تحلیلگران می‌گذارد تا عملکرد، ارزش و قابلیت اطمینان تجهیزات موجود را به‌راحتی با چیزی ایده‌آل‌تر تعویض کنند.اطمینان حاصل کنید که سیستمی برای تسهیل این کار دارید و همچنین کانال های ارتباطی مناسبی را باز دارید، درست مانند کاری که برای کارگرانتان که ماشین آلات را اداره می کنند، انجام می دهید.

تولید را ثابت نگه دارید - به طور متوسط، کسب و کارها حدود 80 درصد از زمان خود را صرف واکنش به مسائل تعمیر و نگهداری به جای جلوگیری از آنها می کنند، که مطمئناً می تواند عملکرد و قابلیت اطمینان را از بین ببرد.به طور طبیعی، به همین دلیل است که تعمیر و نگهداری پیشگیرانه چیزی است که شما باید از قبل داشته باشید یا به زودی برنامه ریزی کنید.